Qu’est ce que le coaching Professionnel ? - Executive, Coaching, Developement, Potentiel, Intelligence, Collective, BUSINESS; COACH, EXECUTIVE, business, coach, situationnelle, neurosciences,

Le mot coaching tend de plus en plus à remplacer le mot management dans les discours. Le coaching professionnel est un contrat de durée limitée qui permet à un client (individuel ou équipe) de progresser plus rapidement vers la réalisation d’objectifs concrets et mesurables dans sa vie professionnelle, de se centrer sur ses priorités et ses choix.

"C’est un accompagnement qui s’apparente à celui d’un entraîneur vis à vis d’un champion, ou d’une équipe championne", c’est un miroir offert par le coach.

Le coaching est tourné vers la motivation, le potentiel, et les ressources propres à chacun, il s’appuie sur les valeurs et le talent de l’individu pour libérer l’énergie potentielle chez les personnes. Il intervient quand ce que vous avez toujours fait vous donne le résultat que vous avez toujours obtenu et que cela ne vous satisfait plus.

Il se justifie par le triple paradoxe dans lequel se situe un dirigeant ou un cadre : c’est au moment ou il a le plus besoin d’aide qu’il est le plus seul, quand ses proches (conjoint, famille, amis) désireux d’aider ne son pas en mesure de le faire (souvent trop peu compétents sur le métier et l’environnement professionnel du responsable, ou contaminés par leurs liens affectifs et par conséquent pas assez objectifs), quand le responsable et ceux qui sont les plus concernés par le problème deviennent les personnes les moins compétentes pour le résoudre.

Il favorise la prise de conscience de ses modes de fonctionnement. Le client approfondit ses connaissances, améliore ses performances, et se met en mesure de dépasser la situation dans laquelle il se trouve. Il s’engage dans l’action grâce à l’interactivité avec le coach.

Cet accompagnement peut prendre 3 formes :

Individuel : Quand il a pour but de permettre à une personne d’améliorer sa performance individuelle ou d’affronter une situation nouvelle qui nécessite d’aller vers l’inconnu, de faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement, d’adapter  ses comportements, de développer ses qualités de leadership ou de rétablir une situation managériale difficile. C’est aussi un accompagnement pour donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés, mettre en place une délégation réussie afin de se concentrer sur les missions fondamentales et de concilier ses obligations professionnelles et personnelles, ou tout simplement quand il s’agit de réorienter sa carrière. 

Le coaching d’équipe ou développement managérial : Le coach accompagne les équipes et leurs leaders afin de leur permettre de prendre conscience de leur fonctionnement, de les aider à laisser partir ce qui est inutile et contreproductif, à développer ce qui crée de la valeur, et à conjuguer la force du leader et le potentiel de chacun. Le coaching d’équipe accélère la maturation des processus de groupe et la performance, il crée les conditions pour fairejaillir au centre d’un groupe les qualités émergentes qui vont s’exprimer dans la cohésion humaine et technique, dans le système d’interaction, le climat, le moral, la culture d’équipe.

Le groupe apprend à tenir compte des individualités, à permettre à chacun d’exprimer ses talents et ses différences et de les réunir l’espace d’un projet, à faire intervenir et cohabiter des personnalités différentes.

Cet accompagnement s’adresse à des équipes de direction, mais également à des équipes projet ou des équipes naturelles de travail.

collectif : Les groupes recèlent un gisement de performance et de changement. A mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels. Le groupe apprend, lors de séminaire, avec des outils de perception mutuelle et en situation réelle à se réguler et à se confronter, un co-équipier entraine l’autre et  chacun, individuellement, apprend à faire autrement.

Quelles sont les conditions de succès ? L’introduction d’un coaching (individuel ou d’équipe), passe par plusieurs conditions de succès telles que le professionnalisme du coach (supervisé, formé, respectant un code d’éthique stricte), la motivation de l’individu (ou celle du leader avec son équipe) à s’inscrire  dans un processus de changement, le soutien de l’organisation. L’ensemble de ces conditions fait l’objet d’un contrat intégrant une stricte dimension de confidentialité. Le coach est un expert du processus de coaching, maître du cadre, c’est un partenaire en position de comprendre les enjeux professionnels de son client, il adopte une position « sur le seuil »,  regarde le "comment", favorise une réflexion sur la performance professionnelle, il introduit quelque chose qui est de l’ordre de la confiance.

Comments

[coaching professionnel]

Bonjour et merci pour votre beau ticket sur le coaching. Après avoir entendu (peut être trop) ces derniers temps parler de coaching AGILE, je me demande ce que vous en pensez. Vous avez un retour particulier sur le sujet ?
Merci à vous
Laura

[Christophe Monniot Coach certifié PCC ICF]

Bonjour Laura et merci pour votre sympatique commentaire. Le Coaching que je pratique est un coaching basé sur les compétences definies par la federation internationale de coaching, mon approche de coaching stratégique repose sur 3 pilliers que sont la systémique, le constructivisme et la communication, c'est un processus qui part toujours de la situation concrete du client pour l'accompagner a accomplir ce qui lui tient particulièrement à coeur alors qu'il se trouve confronté a des défis et des obstacles que ses ressources conscientes et son expérience ne lui permettent pas de dépasser. Pour cela je fais appel a diverses techniques auxquelle j'ai été formé, Programation Neuro-Linguistique, Analyse Transactionnelle, Communication Non Violente, Approche symbolique, Voyage Heroique, Approche Paradoxale et quelques éléments de Gestalt. Attention si le métier fait appel a certaines techinques aussi utilisées en Therapie notre but en coaching n'est pas la réparatio mais la mobilisatin de resosurce pour depasser l'obstacle, nous ne traitons pas les blessures et la limite entre coaching et therapie est très claire. Pour ce que je sais du coaching agile c'est une methode qui traite des enjeux Systémiques, provenant de la pression exercée par l’entreprise (= le système), Psychologiques, liée à la constitution du matériel psychique : le cerveau a des particularités de fonctionnement cognitif créant des perturbations émotionnelles, qui s’exacerbent dans les situations où la créativité est sollicitée (= l’humain)
et aux enjeux Techniques, liée au manque de compétences et d’outils (= la technologie). Pour moi cela ressemble beaucoup à une approche qui reste du coaching mais comme mon approche est inspirée du leadership du vivant les coachs agiles ont une approche inspirée de la méthode Agile. Nous faisons la meme chose avec des outils et des methodes différentes et l'intérêt de cela c'est que mon approche est peut être plus "poétique" et celle du coahc agile plus "Technique". Le client a ainsi le choix pour se faire accompagner. Personnellement quand j'ai cimparé les approches au debut de ma formation j'ai choisi celle qui me parlait le plus, me paraissait la plus professionnelle et la plus puissante en terme de resultat et le Leadership du Vivant inspiré par le livre de Daniele Darmouni une des pionnière du métier de coach dans le monde, m'a paru la plus "vivante" et je ne connais rien de plus puissant que le vivant :-)

[Run Coaching]

Le coaching professionnel est très utile pour les dirigeants et les professionnels qui ont du mal à accomplir ses travail, par exemple gérer ses personnels.